如何才能把自己的思想完整的灌输给下级

我发现我记忆力真的是一日不如一日了,一般我想到一件事情,得马上记录下来,否则自己的工作说不定一会就忘了。就像写文章一样,想到了得马上写,不然一会就不知道写啥了。

我们经营一个企业,很多时候,很多的问题,其实我们已经在较早的时间预料到了,或许因为我们的思想没有被同事完全的领会,或者一些部门因为工作忙还没有来得及将一些工作进行推进,这样,就导致事件发生了。

否则,也不会我贴了这么多的便签纸,来时刻的提醒自己,要注意企业安全。

其实在经营中,很多很多的事情,我们是有提前的规划的;不过规划归规划,至于是否能实际实施,那则又是另外一码事情了。

我们在完成一项规划,或者对某一个类型的事项有一些特别的计划或注意点,我们往往需要将自己的一些思想灌输下去。就感觉像咱们伟大的党,得经常组织开会学习。

那首先你把自己伪装成你想要灌输的对象的人的立场。设身处地的站在对方的立项想想,假如这个工作是我来做,我应该怎么做,这点工资我有没有必要一定要做。

其次自己的某些遇见得真实发生了,给人一种预测感和权威感,多方位的包装自己,树立一些正面的形象,并在一些范围内起到中流砥柱的作业。

第三是要培育一些能是能自己思维能力的助理,并将这些助理们带到一定的思想高度。

未完待续……

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