本网讯，2020~2021年是四川业信集团第二个五年计划的开局之年，在新冠肺炎疫情与经济“内卷”形势的冲击下，业信集团咬紧牙关，不断探索完善人才治理体系，采取密集“换血”与不断“输血”的新模式，起到了良好的效果。
今年7月《四川业信集团人力资源体系》出台，明确了人事管理、作息和薪酬福利等各方面事项，基本杜绝了曾经“发现问题再打补丁模式”的管理模式，从源头降低优秀人才的流失。在人员培训方面，完善了入职培训流程，并实施了“老带新”师徒制培训和技能提升工程。
近年来业信集团一直在不断的引才优异人才，2019年引进四川某电子公司董事长助理，现已担任四川业信集团常务副总裁；2020年公司引进中国联合网络通信集团达州公司大客户经理，已担任集团事业拓展部总经理；2021年引进四川大学管理学学士并担任风控财务部要职，兼管集团人事；同年引进具备多年银行业经验的中国矿业大学资产评估硕士研究生并担任评估审计事业部总经理。业信集团贵州公司也紧随集团人才战略，在招人才、培养人才方面更多考虑“成绩优异”“人品优良”等基本要素。目前集团骨干力量已涵盖了财务、工程、金融、资产评估、法律、计算机等各专业人才，部分已经成为了区域行业的佼佼者。
2021年，集团总部更多的在人事布局方面进行了规划与调整，由集团轮值执行总裁牵头，以引进人才和培养人才为出发点，旨在提质增效与集团结构调整。
摘自艾权的个人博客。