2016年，我们开始思考拓展服务空间，并第一次在贵阳策划组建了贵州思行成项目管理有限公司，合作人说，我们要充分思考，并付诸于行动，这个企业才能成功。然而因为诸多因素，思行成公司最终坚持不到2个月就倒闭了；当然，咨询业的风险很小的，我们整个亏损可能不到50K。
2019年我们开成组建天使投资平台共信壹号，并投资了中能聚工程咨询有限公司（贵州）；无所谓成功，中能聚运营的还是超出了我们预期的好。
简单介绍下我们天使投资的基本模式。
确定合作人—启动资金投入—人员培养—市场导入—政策性包装—剥离总部。
第一步：我们确定了贵州版块的合作人王先生。我们之前其他项目一个非常良好的合作伙伴，市场高手。对方也承诺将100%的精力投入到贵州团队的运行。
第二步：中能聚工组建后，我们一次性投入了10万元启动资金，并承诺后续将追加入到30万元，持51%的股权份额。
第三步：中能聚工在贵阳招募技术团队，派驻达州公司顶岗学习3个月，同时王先生也在达州公司各部门观摩式学习2个月，期间贵州团队的住宿及相关费用皆有达州公司予以支持。其财税由集团总部派员处理。
第四步：达州公司因为业务过于饱和，将部分编制业务委托给中能聚工团队编制；同时将现有贵州的合作伙伴全部转移给贵州王先生；该企业2019年11月正式组建，获得水土保持咨询项目35万余元，已经预收11万余元，企业流动资金基本足够，并实现现金流。
第五步：通过财税及知识产权规划，贵州团队所属企业（3个壳公司）均于2021年获得国家高新技术企业认定，并获得120万元的政策支持指标。
截止，该5人小团队的企业在2020年已经实现产值300余万元，回款90余万元，利润30余万元的小目标；2021年底可实现完全独立运行。