作为一个长期关注企业文化建设的实践者，我深感企业文化对于企业的成长和发展具有不可估量的价值。
经常刷到小视频碰到一些所谓的大佬们说小企业别搞什么文化建设，赚钱才是硬道理。我觉得很对，但也不太对。无论企业规模之大小，文化建设异常重要，对于小企业或许更加重要。
那什么是企业文化呢？个人理解企业文化应该是指企业在长期的经营和发展过程中，所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，它是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，体现为企业价值观、经营理念和行为规范，并渗透于企业的各个领域和全部时空。企业文化的核心内容应该是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，可以优化企业人文素质，推动企业竞争力的提高，并促进企业经济效益的增长。同事企业文化具有独特性和难以交易性，它涵盖了企业的各个方面，包括内部员工关系、工作环境、价值观、信仰、行为准则、传统习俗、仪式等。这些元素共同构成了企业的独特文化，影响着员工的行为和态度，以及企业在市场上的形象和声誉。
记2022年6月30日至7月3日我们集体在成都市平乐古镇搞团建旅游，突然晚上21:00接到通知要进行政府专项债的申报入库，而且截止时间是次日10点。7月2日晚22:00，省发委突发通知，“要求各地立即填报政府专项债项目信息，并上传项目可信性研究报告，网络平台需求征集截止时间为次日上午10:00”，而四川业信集团承担着此轮约50余项政府专项债项目储备；信息传达后，各部门几乎各就其职立即展开工作，总工办开始收纳带到此次活动地点的笔记本电脑，技术开发部总经理召回正在娱乐的部门同事并分配任务，行政人事总监办组织行政岗同事立即安排饮食水果等物资，并与汽车公司、景区等协商行程调整事宜。技术开发部同事毫无怨言，立即返回酒店开始熬夜式式加班，未参加此次活动的值班同事也立即进入工作状态。大家分工协作井然有序，积极主动的加班和高效的工作效率充分体现了业信人的敬业精神、职业素养和团队协作力，真为之感动，也为贵州重庆同事和实习同学塑造一个良好的榜样，其他部门同事纷纷通过朋友圈等形式为技术同事点赞。更体现了一种难以复制的企业文化。
其实，优秀的企业文化能够激发员工的创造力和工作热情，提升企业的凝聚力和向心力，从而推动企业的持续健康发展。同时，企业文化也是企业核心竞争力的重要组成部分，它能够提升企业的品牌形象和市场竞争力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
2024年1月14日~15日有综合管理部牵头组织开展了一场“三生有信，路见精彩”业信集团三周年庆典活动。这场活动包括了“2023达州市科技服务业发展蓝皮书发布会、AI人工智能在咨询业及礼品供应链领域应用与法律风险圆桌对话会、文艺汇演、团拜宴会”四部分，除了团拜宴会外其他活动几乎都是部门第一次举办，而且还邀请到了部门领导、国内知名企业中国区代表、投资人、合作伙伴、高校教师以及法律界人士作为嘉宾参会。活动组织井然有序，取得了一致好评。各抒己见，分工协作，各行其职，这也是一种良好的企业文化。
企业文化它不仅是企业管理的重要手段，更是企业持续发展的关键因素之一。
首先我认为企业文化建设的核心在于价值观的塑造和传播。一个企业的价值观不仅代表着其使命和愿景，更反映了企业的道德标准和行为准则。当员工能够深刻理解和认同企业的价值观时，他们更有可能在工作中表现出高度的责任感和使命感，为企业的发展贡献自己的力量。通过参与企业文化建设的过程，我深刻感受到了价值观的力量，它像一面旗帜，引领着企业和员工不断前进。
我们绝大部分同事，都积极主动的参与集团三周年庆典活动的文艺汇演，甚至有的同事上一次表演节目还是在幼儿园时代，尤其是技术开发部一些相对大龄一点点的平时也比较少谈的同事，表演的节目甚至仅一两次彩排却取得了十分优异的成绩，给现场带来了许多的欢乐。我们许多同事，将自己表演节目和抽奖获得的兑换券，兑换了大冰箱、空气炸锅、蒸锅等赞助给公司使用。甚至我们一些部门同事还主动购买的娱乐麻将机、藤质桌椅赞助给公司露台使用，还有同事看到会议室椅子比较陈旧了主动利用年终奖购还了会议室的沙发。这也是一种高尚的业信文化。
所以，我意识到企业文化建设需要领导者的积极参与和示范。领导者是企业文化的倡导者和推动者，他们的言行举止直接影响着员工对企业文化的认同程度。一个真正重视企业文化建设的领导者，不仅会在言语上强调企业文化的重要性，更会通过实际行动来践行和传播企业文化。这种以身作则的行为，能够激发员工的归属感和忠诚度，进而形成一股强大的团队凝聚力。
2023年各行各业都很卷，业信集团也一样。公司制订了系列推广计划，尤其在企业宣传片、项目视频的准备过程中，大家都积极配合和参与拍摄，有的同事主动报名参加企业职场剧拍摄，免费当演员；公司现金流紧张，我们有的同事主动提出暂不发年终奖，提议次年现金流轻松时再补发，这些提议，已经都完全超出了我作为一名管理者的理解，为了企业、为了集体，他们很伟大，这更是一种高尚的业信集团文化。
企业文化建设是一个持续不断的过程。企业文化不是一蹴而就的，它需要经历不断的探索、实践和调整。在这个过程中，企业需要保持开放和包容的心态，积极吸收和借鉴外部的优秀文化元素，同时也要敢于面对和解决内部存在的问题。只有这样，企业才能不断完善自己的文化体系，实现持续的发展和进步。
最后，我想说的是，企业文化建设不仅仅是一种管理手段，更是一种精神寄托和价值追求。通过企业文化建设，企业不仅能够提升自身的核心竞争力，更能够培养出一批具有共同价值观和使命感的优秀员工。这些员工不仅能够在工作中发挥出巨大的潜力，更能够在生活中传递出企业的正能量和影响力。因此，我深感企业文化建设的重要性，它不仅仅关乎企业的命运和发展，更关乎整个社会的进步和繁荣。
感谢各位业信人。