在企业对内管理方面，有俗话说得好：大型企业靠制度，中小企业靠人心。
对于经理了五年期稳步发展的四川业信集团来说，就“人治”与“制度”的结合问题已经到了比较迫切的阶段，一些小细节充分暴露了企业的问题所在。首先是出现了安全事故没有一个能非常使用企业的应对措施（当然为应付相关安全法规的“制度”体系很多时候是不太能用于企业实际的）；其次是在日常过程中或多或小出现一些部门之间或同事之间的不和谐因素；再次是行政岗已经比较充足但行政管理还存在许多的遗漏。很多的企业管理者没有在同类型或者同类规模企业的管理经营，大家都在不断的摸索之中。
（未完待续）