吃吐30多个孩子还在送餐,送餐公司早在2月已注销?

“我的学生都在医院了,我不是个好校长!”

近日,河南新乡一所中学出现了严重的食品安全事件,三十多名学生集体出现呕吐、拉肚子现象,校长在接受采访时如是说道。

涉事学校为河南新乡封丘县赵岗镇戚城中学,11月23日,吃过学校的营养午餐后,30多名学生出现呕吐、拉肚子现象,更令人不解的是,在孩子出现呕吐症状后,该送餐公司依然在向学校送餐,大量家长来到学校讨要说法,阻拦送餐车进入校园。

校长在接受采访时哭了,同时透露出学生吃的是送餐公司送来的午餐,送餐公司是经过教育局正规程序中标的,他也不能更换送餐公司。

看到校长痛哭流涕、欲言又止的样子,着实替他感到心酸,这位校长大概和这些学生的家长一样,都不愿意看到这样的事情发生。

区别是,家长可以理直气壮找学校管理层讨要说法,校长作为学校的管理者,他明知道哪里出了问题,可自己依然无能为力,所有的话都只能咽到肚子里。

事情到了这里,问题就很清晰了,校长是不是好校长并不重要,重要的是通过正规投标得来的名额,刚开始送餐没几天,为什么会出现这么严重的问题?

公告说,涉事送餐公司是北京志宏餐饮管理有限责任公司,当地教育局通过招标后,接管了为这所学校送餐的工作。从11月15日开始每天给戚城中学配送午餐,没过几天就发生了这事儿。

据相关媒体报道,北京志宏餐饮管理有限责任公司注册时间是2020年9月18日,注册资本为5万元,地址位于北京市丰台区西三环南路甲27号5层5-240号。

值得注意的是,该公司已经于今年二月份申请了简易注销程序,目前已经显示注销状态。

还有网友爆料,该公司在网络上能搜查到的只有一个食品许可证,甚至连卫生许可证都没有,这样的企业是否有资格给学校这样的机构送餐,需要打一个“?”。

随后,当地最新的处理结果来了,提出三个重点,一个是对涉事送餐公司叫停调查,二个是对身体出现不适的学生进行慰问,三个是对有问题食品进行采样检测,找出事件原因。

这件事情的重点在于弄清楚究竟属于偶然事件还是必然事件。

我也是一个住校孩子的家长,发生这么严重的失误,而且还是低级失误,是不是可以避免?为什么没能避免呢?学生食物健康是个大问题,本应该非常谨慎严格,出现这么大纰漏,肯定是哪里出现了问题。

送餐公司就否是当事人?送餐公司注册时间也去年度刚开学的9月份,中得大标后经营不足一年就匆匆注销?我们不得而知。

显然这家送餐公司的问题很大,食物出现馊味儿,最大的可能就是为了节省成本,没有对食物进行安全检测,甚至购入了不新鲜的食材。

投标公司质量参差不齐,本质是这些公司的目的是为了盈利,从公司的角度讲,利益优先于学生的健康,而这恰巧违背了学校的宗旨。
所以要想从根本上解决这个问题,不能仅仅把眼光局限于该事故的调查,而应该反思,为什么学校不能设立自己的食堂,把学生的安全问题掌握在自己的手里?

我的建议是,学校作为一种极其特殊的机构,食堂应该是标配,无论山区学校还是城市贵族学校,必须有自己的食堂,而且不能承包给外商。

【大家好,我是艾茹权,欢迎关注我的观点】

这一次好像,顶层已经清晰表达了对房地产的长期思路

每年,涉及房地产会议、纪要、文件很多。
比如,每年的两会政府工作报告
比如,每年年底的国家经济工作会议和每季度一次的例会
再比如,住建部,银行等部门的主题会,讨论会等


然而,这些会议和文件,往往决定的是中短期国家房地产的走向,有效期往往不足一年,国家就会根据新的形势和变化,再次调整楼市走向。
不过,这一次党的十九届六中全会,却通过了一份重要文件。
虽然不是房地产甚至不是经济工作专题会,却说清楚了国家和上层对于中国房地产,对于中国楼市,至少十年以上的长期思路。
这份文件就是《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》

这份文件很好找,也很长,我就不引用了。

你就理解了,为什么它能说清楚了中国对于房地产长期思路。

我党有一个传统,在历史的转折点或者关键节点,党就会出一个相当长篇幅,涉及面广,涉及到治国各个方面的《**决议》。

比如,1945年,党预见到中国将从抗日历史阶段转向新民主主义建国阶段,就出了《关于历史若干问题的决议》,全面阐述了未来我党对于未来联合政府的执政思路。(不过后来国民党挑起内战,联合政府思路没有实现)。

比如,1981年,党决心肃清文革影响,转向经济建设,就又出了一个《关于建国以来若干历史问题的决议》,全文分析了自己准备在未来经济建设中该怎么办。

这发出了什么信号?

很显然,国家已经慢慢把房地产从国民经济支柱,变成重要组成部分,变成组成部分,然后再变成了民生保障的一部分。

再说具体一点就是房地产市场民生化,保障化,而非利润化。

打个不恰当的比方,这就相当于1000年来,骑兵部队在军事战争史上的作用。成吉思汗时代,骑兵是决定战争胜败,国家兴亡的关键。

二战时代,波兰骑兵基本上已经和德国机械化部队无法过招。

而现在,骑兵基本上已经失去了战争实际作用,只能变成华丽的军事仪仗队。

当然,这个比方有点夸张,毕竟每个国家房地产都不可忽视。

但是你要明白这种趋势。

再来看内容。四句话,很好理解。

1、坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,

2、加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,

3、加大保障房建设投入力度,

4、城乡居民住房条件明显改善。

这四句话,你可以看作是房地产的国家楼市国策。

是国策,就会长期坚持,少则10年,多则20年甚至更长。

就像我们熟悉那句基本农业国策——坚持18亿亩耕地红线不动摇。

不过,这四句话,都是老词,没有新的政策注入。

但是,如果你能联想到我上文提到的房地产民生化的定位,再结合上面四句话的表述。

你会发现,未来的中国楼市,政府将采用逆市场化或局部市场化来管理。

想说清楚逆市场化,就要明白啥是市场化?

一句话解释市场化,就是资源配置政府不管,市场管。放到房地产,地价卖多少钱,土拍说了算,新房卖多少钱,开发商说了算,二手房卖多少钱,房东说了算。

只要你能卖出去,统统市场说了算。

这就是1998年到2018年,中国楼市的基本规则。

但是,但是,但是,这只是前二十年的原则,后二十年很可能会换了游戏规则。

中国房地产很可能从全面市场经济,退回到局部市场经济+局部计划经济。

如果,你觉得计划经济不好听,是一个被历史抛弃的词,也可以叫做“调控经济”。

按照国家的顶层设计,很可能就

是——

中高端房地产执行市场经济+低端房地产执行调控经济。

1、政府供地,一定要有规模较大的政策住房土地,廉租房、政策房、共有产权住房,不能单单只供应商品房用地,这要成为长期坚持土地出让原则。

2、住房多主体供给,开发商开发商品房,政府提供人才房,甚至用人单位也可以建设单位家属房,这类似于1992年到1998年,中国老百姓的习惯的“公房、单位房”体系。而且,这些房源,可以百分之一百全买,可以三七开的半买(共有产权),也可以完全不用买(廉租房),总之,丰俭由人,任君选择。

3、最后,逐步压缩商品房的投资空间,加大交易费用,房价很稳甚至一直在增长,但是一旦买卖房东收益很少,从房住不能炒,变成房住不想炒。

当然,以上的过程必将是个漫长的过程,我们花了二十年建立现有全市场化的中国楼市(调控终究非长久法定市场经济)。

我们或许还要花二十年,把这个市场变回半市场+半调控的中国楼市。

这个过程或许漫长,但是它已经开启。

这个过程或许无奈,但是它已经开启。

这个过程或许痛苦,但是它已经开启。

最后,我们以《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》的民生建设的开篇语结束此文。

必须以保障和改善民生为重点加强社会建设,尽力而为、量力而行,一件事情接着一件事情办,一年接着一年干,在幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶上持续用力,加强和创新社会治理,使人民获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。

经历

在经历了一些事情之后,我依然觉得,艾先生让是 棒棒的。

今晚,西梅子ICG团队从协作商处考察归来,我们开会到8点过;感觉我又学到了好多的知识。感谢团队。

一边创造价值,一边提防风险

当我准备写这篇《一边创造价值、一边提防风险》的文章时,思绪万千。

在我办公室的文件柜上,贴满了今年度发生的一些本应该防范的风险,但是实际它还是真实的发生了,我的工作没做到位。

回想2007年创业至今,一路坎坷,风险不断,但总算是应对过来了;我们一边花时间、花金钱,乃至于花了很多的健康才购买到了今天的一些风险防范意识;但是我觉得还远远不够,或许很多时候我们在管理工作中风险防范意识灌输得不够多。

今年,公司出了好几起交通事故,最严重的一起事故受伤者至今还在病床上躺着;有分公司服务不周致总部被客户电话骚扰;也发生了涉税风险;更被钓鱼执法……不得不说,或许我们经历的还不够。

自我感觉,创业前几年我们真的是拿生命在拼搏,我们忽略了家庭、忽略了时间、更忽略了自己的健康;或许说后悔,不如好好的规划接下来的生活。

我曾经的领导,2018年连续几天饮酒导致胰腺炎,同时致多器官衰竭,最终医院ICU熬了差不多2个月,看到这个场景的时候真的很感慨;企业固然重要,幸福始终是建立在物质基础上,2020年我重蹈覆辙。当我手术后我发现自己身上横七竖八的插着各种管子的时候,我觉得世界或许给我了另外的一扇窗,我重新拾起了我自己,好好生活。

创业这些年,经历的即是风霜,更是故事。身边的很多关心与支持我的朋友逐渐失去了联系,一些比较支持我们年轻人创业的领导也因为一些问题渐渐的进去……曾经一个领导说过,C-H-I-N-A的企业家,不是在监狱,就是在监狱的路上。

2009年我入职美好集团集团,我跟了董事长2年半时间;2018年美好集团资金链断裂,企业陷入低谷。近期我回去达州一趟,到了昔日的办公室,昔日的领导,很亲切,更感慨。老领导告诫说:经营企业要循序渐进,慢慢的发展,一步一个脚印,树大了始终招风。

对。树大招风。

始终有一些不怀好意,不希望我们更好的一些看不见的人,在无时无刻的盯着我们。

所以,创业,还得一边创造价值,一边防范风险。

时刻关注到每一个细节。

1996年的这几个字,直到现在

记得1996年的时候,这房子刚建好不久,我一个人在家,突然队长带着一个人就到楼下墙壁上给写了几个字,当时我很是气愤,我爸回家的时候看到这几个字也很气愤。

说实话,要是现在房子被这样写几个字,非得起诉村委会不可。

我家背后有一排坟墓,在每个坟墓的碑上,写着“打倒四人帮”这个个字,现在还很明显。

十岁,这是一个新的起点

桐美美的同学过生日,周末邀请了桐美美参加,桐美美很高兴,周五放学赶紧去精品店给同学选生日礼物;要知道桐美美同学家离咱这里有90多公里呢,不过我们还是决定陪她一起过去,准备在附近找个农家乐呆一天得了。

桐美美很兴奋,为了能节省出时间参加同学的生日宴会,她周五晚上居然做作业做到了凌晨1点过。

其实桐美美也10多岁了,今年5月份桐美美生日,我们从成都回去达州,还好那个时候疫情管控的不是特别的严,我们在达州还专门请了庆典公司,在酒店的给桐美美做了一个比较精美的布置,桐美美的同学也来了一大桌。我记得桐美美的同学们说:艾宇桐,你今天是收获满满的;下午桐美美带她的同学去了游乐场玩耍。

想想时间也真是过得很快,想想自己10岁的时候,家里刚新修了房子,因为没有钱,所以父母连墙壁都没有粉刷,直接在毛坯新房里面办了酒席;记得吃饭的时候,听到一个估计是隔壁村的说:这个家里的娃娃读书成绩好……

时代变迁,我10岁那会,自己早已经烧火煮饭做菜了;而现在10岁的娃…只能说,现在娃读书太苦了。

因为一件事需要回一趟达州,然而在我决定了这一件事之后,突然又冒出来四五件事需要我回达州,这是怎么了。

时间说明了一切

不经意间在办公室看到了娃娃8年前的照片,回想那个时候,企业还没有起步,生活也过得很拮据,但是每周空闲时间总想着到哪里哪里去玩耍。现在因为工作需要,当可能需要到一些地方去出差时反而不太想去。

8年时间,孩子们长大了,我们也老了,算老了吧….

关于一刀切的问题

原则上我一般不就疫情啥的提出个人见解,因为在我们大中国已经在全国做得特别特别的好了,但是在我们实际的经营中,可能还是存在一些一刀切或层层加码的问题,这或多多少对于企业经营带来了一定的影响。比如在成都是绿码,到了另一城市就成了红码,在成都能在疫情措施下来去自如,而到了另一城市确保被集中隔离或者自费集中隔离;比如说关于疫苗,家长未接种小孩上学受影响,开会被拒绝,出高铁站直接被带走;又比如说,市级区级层面针对中高风险的确所在的地级市和直辖市、省会城市所在区来达返达人员3天2次核算阴性纳入社区管理并监测健康状况,而有的社区却要求居家隔离..

其实我是一个唯物主义者

虽然我是唯物主义者,但是我发现,在运气好的那几天,各种好运简直是接憧而至,运气不好的时候,各种坏消息扑面而来。

今天真的好消息连连呀,两个验收一次性顺利过关,各种大额奖励几乎到位,更可喜的是,今天还中标了一个92.88万的咨询项目。

……

记录心情的时候,突然想家了,只有打开几张年前老家的照片,回味纯真的儿时…

一些同事真的好拼呀,感谢你们

今天HR告诉我说,达州公司技术开发部有同事加班108个小时,真的好拼呀,不过打心底感谢这些同事们,也看到了当年创业初期的我们。

不过,面对政策的调控、委托方急需报告以完善报批手续、政府平台公司急需资金以推动项目建设,尤其是看到达州市近些年来翻天覆地的变化,这里面也有我们团队很大的心血与功劳,顿时感到莫比的欣慰。

去年术后抵抗力逐渐变弱,差一点点就想早点退休,最近感觉又打了鸡血似的忙碌了起来,大家一起加油吧,业信的同事们。